“హుయేట్ మాగ్నెట్ యొక్క 28వ వార్షికోత్సవం” లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఖర్చులను తగ్గించడంలో, నాణ్యతను మెరుగుపరచడంలో మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో సహాయపడుతుంది

కంపెనీ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది మరియు మరింత బలంగా మరియు పెద్దదిగా మారుతున్నప్పుడు, వ్యవస్థాపకుడు వాంగ్ ఝాలియన్ నాణ్యతను నొక్కి చెప్పడం, బ్రాండ్‌ను బలోపేతం చేయడం, సామర్థ్యాన్ని పెంచడం మరియు కొత్త నిర్వహణ నమూనాల అమరికపై దృష్టి పెట్టాలని పట్టుబట్టారు. 2011 నుండి, అతను లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను పరిశోధించి ప్రవేశపెట్టాడు. లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ మొదటి నుండి పెరిగింది. 10 సంవత్సరాల తర్వాత, కంపెనీ యొక్క ఫ్యాక్టరీ ప్రాంతం మరియు వర్క్‌షాప్ వాతావరణం వాస్తవమైన వాటి నుండి వివరమైన వరకు భూమిని కదిలించే మార్పులకు గురైంది. ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, ​​వ్యయ నియంత్రణ, ఉత్పత్తి నాణ్యత మొదలైనవి బాగా మెరుగుపరచబడ్డాయి మరియు కంపెనీ ఉన్నతమైన నాయకులు మరియు వినియోగదారుల నుండి ఏకగ్రీవ ప్రశంసలను పొందింది. స్థిరంగా మరియు ఆరోగ్యంగా అభివృద్ధి చేయబడింది. లీన్ ఉత్పత్తి పద్ధతి టయోటా నుండి ఉద్భవించింది. వ్యర్థాలను పూర్తిగా తొలగించడం, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఉపయోగించే వనరులను తగ్గించడం మరియు ఉత్పత్తి పద్ధతి యొక్క ప్రధాన లక్ష్యంగా సంస్థ యొక్క నిర్వహణ వ్యయాన్ని తగ్గించడం దీని సారాంశం. ఇది ఒక భావన మరియు సంస్కృతి కూడా.

కంపెనీ ఎల్లప్పుడూ ఆన్-సైట్ 6Sని లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ఆధారంగా అమలు చేస్తుంది. కార్పొరేట్ ఇమేజ్‌ని రూపొందించడంలో, ఖర్చులను తగ్గించడంలో, సమయానికి డెలివరీ చేయడం, సురక్షితమైన ఉత్పత్తి, అధిక ప్రమాణీకరణ, రిఫ్రెష్ వర్క్‌ప్లేస్‌ను సృష్టించడం మరియు ఆన్-సైట్ మెరుగుపరచడంలో లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషించింది.

6S యొక్క లోతైన ప్రమోషన్ ద్వారా, ఉద్యోగులు "6 Ss" యొక్క నిజమైన అర్థం యొక్క సరైన అవగాహన ఆధారంగా 6Sని అభ్యసించనివ్వండి, తద్వారా ఉద్యోగులు సమస్యలను స్పృహతో కనుగొనే అలవాటును పెంపొందించుకోగలుగుతారు మరియు నిరంతరంగా మరియు క్రమంగా మెరుగుపరచగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. తయారీ వర్క్‌షాప్ మరియు లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఆన్-సైట్ నిర్వహణను మెరుగుపరచండి, ఆన్-సైట్ “6S” నిర్వహణ యొక్క ప్రామాణీకరణ, ప్రామాణీకరణ మరియు విజువలైజేషన్‌ను గ్రహించండి, వ్యర్థాలను తొలగించండి, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి మరియు కార్పొరేట్ ఇమేజ్‌ని స్థాపించండి.

6S యొక్క లోతైన ప్రమోషన్ ద్వారా, ఉద్యోగులు "6 Ss" యొక్క నిజమైన అర్థం యొక్క సరైన అవగాహన ఆధారంగా 6Sని అభ్యసించనివ్వండి, తద్వారా ఉద్యోగులు సమస్యలను స్పృహతో కనుగొనే అలవాటును పెంపొందించుకోగలుగుతారు మరియు నిరంతరంగా మరియు క్రమంగా మెరుగుపరచగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. తయారీ వర్క్‌షాప్ మరియు లాజిస్టిక్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఆన్-సైట్ నిర్వహణను మెరుగుపరచండి, ఆన్-సైట్ “6S” నిర్వహణ యొక్క ప్రామాణీకరణ, ప్రామాణీకరణ మరియు విజువలైజేషన్‌ను గ్రహించండి, వ్యర్థాలను తొలగించండి, సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి మరియు కార్పొరేట్ ఇమేజ్‌ని స్థాపించండి.

లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను అమలు చేసే ప్రధాన పనులలో ఒకటి ప్రతిభను పెంపొందించడం. లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ అమలు ద్వారా, వివిధ నిర్వహణ ప్రక్రియలు క్రమబద్ధీకరించబడ్డాయి, ప్రామాణికమైన నిర్వహణ వ్యవస్థ స్థాపించబడింది మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు మాస్టర్ ఆలోచనను స్థాపించడానికి మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలను నైపుణ్యంగా వర్తింపజేయడానికి ఉద్యోగులందరికీ శిక్షణ ఇవ్వబడింది. ఇది 5 అత్యుత్తమ లీన్ లెక్చరర్‌లకు మరియు అనేక డిపార్ట్‌మెంటల్ అంతర్గత శిక్షకులకు వరుసగా శిక్షణనిచ్చింది, ఇది ఉద్యోగులందరినీ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో పాల్గొనేలా చేయడానికి ఒక ముఖ్యమైన శక్తిని జోడించింది. వర్క్‌షాప్ ఉద్యోగులకు సైద్ధాంతిక మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాల శిక్షణను బలోపేతం చేయడం ద్వారా, పని నైపుణ్యాలు మెరుగుపరచబడ్డాయి. ఇది వరుసగా 1 జాతీయ సాంకేతిక నిపుణుడు, చైనా యొక్క యంత్ర పరిశ్రమ యొక్క వంద మంది హస్తకళాకారులు మరియు చైనా యొక్క భారీ యంత్ర పరిశ్రమ యొక్క 4 మంది హస్తకళాకారులు, 6 ప్రాంతీయ మరియు మునిసిపల్ మోడల్ కార్మికులు మరియు హస్తకళాకారులు, 9 మున్సిపల్ చీఫ్ టెక్నీషియన్లు, నైపుణ్యం కలిగిన కళాకారులు మరియు సాంకేతిక నిపుణులు, కౌంటీ స్థాయి ఉన్నారు మోడల్ కార్మికులు, చీఫ్ టెక్నీషియన్లు మరియు యిషాన్ కళాకారులతో సహా 8 మంది కార్మికులు.

లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క కోర్లలో ఒకటి మెరుగుదల. అన్ని-ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కార్యకలాపాల అమలు ద్వారా, ఉద్యోగులందరూ లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో పాల్గొనడానికి శిక్షణ పొందుతారు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఆపరేటింగ్ విధానాలు, ఉత్పత్తి రూపకల్పన, నాణ్యత నిర్వహణ, భద్రతా నిర్వహణ, సేకరణ నిర్వహణ, ప్రక్రియ వ్యవస్థలపై సహేతుకమైన సూచనలను ముందుకు తీసుకురావడానికి ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించారు. మొదలైనవి, మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి. నిరంతర అభివృద్ధి మరియు ఆవిష్కరణ. ఉద్యోగులను సమస్యల గురించి ఆలోచించడం, వారి నైపుణ్యాలను ప్రేరేపించడం మరియు వారి ఔత్సాహిక స్ఫూర్తిని పెంపొందించడం మరియు సంస్థ యొక్క వ్యాపార ఆకృతిని బలోపేతం చేయడంలో శ్రద్ధ వహించేలా ప్రోత్సహించండి. అభివృద్ధి కార్యకలాపాలను అమలు చేసినప్పటి నుండి, ఉద్యోగులందరూ 2,000 కంటే ఎక్కువ మెరుగుదల ప్రతిపాదనలను సమర్పించారు మరియు పాల్గొనే ఉద్యోగుల సంఖ్య 100%కి చేరుకుంది, ఇది ఖర్చులు మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచింది. 30 మిలియన్ యువాన్ల కంటే ఎక్కువ, అత్యుత్తమ అభివృద్ధి ప్రాజెక్ట్‌ల కోసం 500,000 యువాన్‌ల కంటే ఎక్కువ, కొన్ని అత్యుత్తమ మెరుగుదలలు అభివృద్ధి ప్రతిపాదకులచే పేరు పెట్టబడ్డాయి మరియు జారీ చేయబడ్డాయి మరియు అభివృద్ధి కార్యకలాపాలు గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

వ్యర్థాలను నిర్మూలించడం అనేది లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు తిరుగులేని అన్వేషణ. సాంప్రదాయిక సంస్థలలో వ్యర్థాలు ప్రతిచోటా ఉంటాయి: అధిక ఉత్పత్తి, భాగాల యొక్క అనవసరమైన కదలిక, ఆపరేటర్‌ల ద్వారా అనవసరమైన చర్యలు, పని కోసం వేచి ఉండటం, అర్హత లేని నాణ్యత/పునఃపని, జాబితా, విలువను జోడించలేని అనేక ఇతర కార్యకలాపాలు మొదలైనవి. లేఅవుట్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాలను ఉపయోగించండి. ఉత్పత్తి స్థలం, అనవసరమైన కదలికలు మరియు నిర్వహణను తగ్గించడం, ప్రణాళికకు అనుగుణంగా ఖచ్చితమైన ఉత్పత్తిని నిర్వహించడం, మొత్తం నాణ్యత నిర్వహణ వంటి నియంత్రణ పద్ధతులను అమలు చేయడం మరియు ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో విలువను జోడించలేని అన్ని కార్యకలాపాలను తొలగించడం. ఉత్పత్తి పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి పరంగా, విభిన్న కస్టమర్‌ల అవసరాలను పూర్తిగా తీర్చడానికి మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతను నిర్ధారించడానికి మేము శుద్ధి చేసిన మరియు ఖచ్చితమైన డిజైన్‌పై పట్టుబడుతున్నాము.

లీన్ “ఆర్డర్ మేనేజ్‌మెంట్” మరియు “ప్లాన్ మేనేజ్‌మెంట్” అమలు మొత్తం ఆర్డర్ ఎగ్జిక్యూషన్ ప్రాసెస్‌లో ఆర్డర్ రివ్యూ, రికార్డ్‌లు, టెక్నికల్ స్టాండర్డ్‌లు, కొటేషన్‌లు, కాంట్రాక్ట్ సంతకం, ప్రొడక్షన్ మరియు ప్రోగ్రెస్ ట్రాకింగ్‌ని ప్రోగ్రామాత్మకంగా నిర్వహించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. ఆర్డర్ అమలు ప్రక్రియ యొక్క స్పష్టమైన విధానపరమైన మరియు బాధ్యతాయుతమైన నిర్వహణ యొక్క అమలు పని సామర్థ్యం మరియు సేవా నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తుంది, ఆర్డర్ డెలివరీ మరియు కస్టమర్ సంతృప్తిని పెంచుతుంది మరియు వివిధ అంతర్గత లింక్‌ల ప్రభావవంతమైన కనెక్షన్ మరియు పని యొక్క సాఫీగా పురోగతిని నిర్ధారిస్తుంది.

లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ అమలు ద్వారా, సంస్థ యొక్క జాబితా బాగా తగ్గించబడింది, ఉత్పత్తి చక్రం తగ్గించబడింది, నాణ్యత క్రమంగా మెరుగుపడింది, వివిధ వనరుల (శక్తి, స్థలం, పదార్థాలు మరియు మానవశక్తి) వినియోగ సామర్థ్యం గణనీయంగా మెరుగుపడింది, వివిధ వ్యర్థాలు తగ్గించబడ్డాయి, ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గాయి మరియు కార్పొరేట్ లాభాలు పెరిగాయి. అదే సమయంలో, ఉద్యోగుల నైతికత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి, నాయకత్వం, ఉత్పత్తి సాంకేతికత మొదలైనవన్నీ అమలులో మెరుగుపరచబడ్డాయి, సంస్థ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తాయి.

లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఎప్పటికీ అంతం లేని ఎక్సలెన్స్ ప్రక్రియ అని మేము లోతుగా గ్రహించాము. ఇది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ మరియు పని ప్రక్రియలో ప్రతి ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి కట్టుబడి ఉంది, అన్ని వ్యర్థాలను తొలగించడం మరియు సాధ్యమైనంత వరకు ఖర్చులను తగ్గించడం మరియు క్రమంగా సున్నా లోపాలు మరియు సున్నా జాబితా వైపు వెళ్లడం. గరిష్ట ఉత్పత్తిని సాధించడానికి మరియు కార్పొరేట్ లాభాలను పెంచడానికి ఇన్‌పుట్‌ను తగ్గించండి.

Huate Magnetoelectrics స్థాపించబడిన 28వ వార్షికోత్సవం సందర్భంగా, మేము మరింత ఆచరణాత్మకంగా మరియు కష్టపడి పనిచేయాలి మరియు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను ప్రోత్సహించడానికి, కంపెనీ అభివృద్ధి యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు హుయేట్ అభివృద్ధి సంపన్నంగా మరియు కొత్తగా ఉండాలని కోరుకుంటున్నాము. కీర్తి!